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松宇企业集团开展地产运营及目标成本管理培训
发布时间:2019-01-13 22:04:54 来源:广西松宇企业集团


2019年1月13日,松宇企业集团在南宁江南希尔顿欢朋酒店开展地产运营及目标成本管理培训。集团董事长李松炎,总裁钟登胜出席,集团总部有关中心及地产板块各项目负责人,以及有关地产成本、运营和财务的人员参加了培训。此次培训由集团人资行政中心总监曾莉华主持。


集团地产运营中心总经理陆儒伸首先围绕李松炎董事长提出的“学习深度决定企业高度”的学习精神作开场讲话,希望参训人员高度重视,专注学习,认真思考,充分把握好本次培训学习的机会,掌握所培训的知识。


本次培训邀请了明源地产研究院资深讲师林杰峰讲课,他拥有多年的房地产项目运营管理与信息化经验。培训主要围绕新环境下的房企成本管理工作创新及快周转时代下的房地产大运营管理转变,再造房企竞争力等方面内容。课堂上,林老师通过结合业内标杆企业的大量最新数据和先进经验,为参会人员详细分析当前房企行业趋势,讲解明源管理系统中运营及成本管理业务模型,并结合集团现状为参会人员剖析提升管理思维的方法方式。


培训结束,集团总裁钟登胜作总结发言。钟总指出,目前国内房地产行业呈现“两升两降”的大趋势,即销售价格和拿地成本在上涨,利润和建安成本在下降,利好和困难共同存在。他要求各级人员从管理中要效益,对团队要做好内部沟通,明确授权机制和奖励机制;对工作要制定好制度、流程、目标,同时还要依靠信息平台作为制定策略的信息支撑。最后,他希望参会人员在今后工作中,共同努力,一起做“追梦人”。


最后,集团董事长李松炎作重要讲话。李董事长首先对林杰峰老师的授课致以感谢,并表示通过此次学习得到了许多启发,获得了许多新思路、新方法。他指出,集团地产板块发展至今,取得了许多成绩,但同样存在许多问题。我们要敢于面对不足,敢于发现问题、面对问题、解决问题。他要求参会人员将所培训的知识学以致用,要求各级员工重视信息化平台所产生的作用,推动和落实集团信息化工作,完善集团信息化系统,促进集团管理制度化、制度流程化、流程信息化。


回顾2018年,集团地产板块取得了长足进步,在扎实推进原有项目的同时,在南宁、柳州、贵港三地开启新项目,同时与世界500强企业阳光城建立战略合作伙伴关系,集团地产事业迈上了发展的新台阶。在2019年,集团将依照“稳中求进、控制风险、现金为王、信息赋能”十六字方针,依托“智慧松宇”信息化平台,不断优化地产板块运营管理和成本管控理念,加强推进使用明源管理系统,提高信息化管理水平,实现流程标准化,致力于构筑松宇地产品牌体系,实现新的跨越。